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生态农业公司坚持规范管理提高内部管理控制力

发布:2020-05-27 15:01 来源:党群工作部 浏览:次 作者:生态宣

    生态农业公司按照“制度支控、预算统控、定额调控、过程监控、考核保控”要求,不断提高内控管理的能力与水平。

推进内控体系重塑,实现依制管理。紧扣集团公司整体上市、组织架构调整、人力资源与薪酬体系改革,对原有内控制度进行重新构造,在对各部门事权进行重新划分的基础上,按照“精简、规范、适用”的原则,对各项规章制度进行全面梳理,做到应废尽废,能修则修,需建必建,年度内全面完成,做到制度管理全覆盖、无盲区,做到制度先行,并进一步提高制度的落实力与执行力,避免制度流于形式。

推进定额管理,实现精准管理。对近五年的各项历史数据进行梳理、分析,按流程制定各品类产品的种苗、农资、农机、劳务用工、生产用水等成本要素定额,制定生产生活低值易耗品、办公自动化耗材、车辆油耗维修费等管理费用与销售费用定额或限额指标,用定额指标体系保证预算指标的准确性、权威性与刚性。及时与先进对标,及时对定额指标体系进行修订完善,以保证定额指标的先进性、指导性、促进性。通过定额指标体系的制订,促进流程优化与价值链管理。通过定额指标的制订或修订,发现流程缺陷,结合行业发展与新技术、新品种、新工艺、新材料的现状,对各作业流程进行优化,进行流程再造,挖掘价值链管理的薄弱环节,进行加强与完善。

推进预算管理,实现目标引领。按照经费、生产、营销、基建、费用五个板块进行预算指标闭合分解,横向覆盖各部门与生产单位,纵向延伸到最小生产核算单元及岗位,明确各项指标的责任部门、责任领导、责任人。将预算指标完成与职工薪酬挂钩,充分调动基层管理者和职工的积极性、主动性、创造性,促进提高全员算账意识、节俭意识、效益意识,加强费用支出管控,助推企业经营效益和价值持续提升。

推行全面成本管理,实现节支降耗。由完全成本控制向相对成本控制转变,从单一的生产过程成本控制向生产经营全过程控制转变,拓展传统成本控制的观念、范围与方法,对企业生产经营的各个方面、各个环节及各个阶段实施控制,将成本控制对象扩展到企业价值链。

推进专业融合,实现一体化管理。照抓生产必须抓安全、懂经营,抓经营必须懂生产、会技术,抓技术必须会算账、会运用的要求推行安全严管常态化、技术管理标准化、生产管理精细化、经营管理规范化,促进“四化”融合,让安全严管成为生产经营正常运行的有力保证,用技术管理标准化提高生产管理精细化,实现增产增效,用产销一体化增加营收与利润,用经营管理规范化支撑技术管理标准化,推动生产管理精细化,保证安全管理稳定化,提高专业集成,产生集聚效应,从而实现企业收益最大化的目标。

推进考核机制完善,实现目标保障。科学设定考核挂钩指标。结合事权划分,对大田种植、蔬菜种植、畜禽养殖、水产养殖、市场营销、超市运营等各个板块结合实际重新设定挂钩考核关键性指标。大田种植主要设定产量与成本指标,蔬菜种植主要设定合格品产量、成本,畜禽养殖主要设定成活率、养殖成本,销售主要设定产品预算价格实现度、农品保供保障度、外部市场销售额、售服满意度、销售费用、产品安全度。超市主要设定商超净利润、资金回笼率、服务满意度、商超质价事故率、创收额等指标。进一步扩大挂钩考核责任范围,提高考核结果兑现刚性,充分发挥考核的保障作用。(生态宣)